Tillitsvalgte og ansatte med nøkkelrolle i klimaomstilling på sykehus

Matvertene Veronika Strand og Marius Bjørnes har jobb i Helse Bergen med et tydelig helseoppdrag, blant med annet ansvar for barnepostene. Med sykehusets vedtak av Klimabudsjett 2024-2030 har de også blitt klima- og matsvinn-ansvarlige.

28.10.2024 av Helene Bank
Sist oppdatert: 05.11.2024

– Vi skal nå både sikre god ernæring fra gode råvarer og redusere matsvinn og andre miljøbelastninger. Det krever flinke og engasjerte fagfolk, sier Veronika Strand.  

På barnepostene lages buffet, og de sykeste barna skal få små tilpassede porsjoner der barnas egne ønsker for dagen skal telle. Det å redusere matsvinn kommer i tillegg. Det betyr å kanskje legge litt mindre pålegg på buffeten og heller fylle på, å unngå engangsemballasje og bruke klype framfor plasthansker.

Krever innsats fra alle ledd

Våre sykehus og helsetjenester skal omstilles til lavutslipp, som i resten av samfunnet. Det krever kartlegging, så vi vet hva vi gjør. Det krever innsats fra ansatte, ledelse og tillitsvalgte på alle nivåer og innen alle sektorer.

Klimabudsjettet er ikke et krone-budsjett, men aktiviteter og mål om å kutte CO2-utslipp med 40 prosent innen 2030. Hva betyr det for tillitsvalgte og ansatte?

Fagforbundets foretakstillitsvalgt Inge Skogheim sitter i styret i Helse Bergen og er godt kjent med arbeidet for det som helseforetakene kaller «Grønt sykehus».

– Partsarbeidet i Helse Bergen er godt, men foreløpig best på høyere nivåer i systemet, sier Inge.

Tillitsvalgte kan bidra

Klimabudsjettet krever innsats av flere avdelinger. Det krever at all kompetanse brukes – ikke minst den kunnskapen som ansatte på arbeidsplassene har om hva som virker. 
Noen av tiltakene i klimabudsjettet for Helse Bergen er allerede vedtatt. For eksempel vil avdelingen for drift/teknisk få helt spesielle oppgaver. 40 prosent av møblene ved flytting skal gjenbrukes. 50 prosent av plast skal reduseres eller gjenvinnes innen 2025. Og ansatte skal være med hele veien.

Tillitsvalgte kan bidra til at omstillingen blir så god som mulig for de jobbene som skal gjøres. De kan bidra til å ivareta HMS eller vurdere behovet for endrede oppgaver, opplæring og kanskje nye kolleger.

Får ansatte og avdelinger rom til det med medbestemmelse, har de kanskje ideer til de beste løsningene.

– I Helse Bergen er en oppgave for oss tillitsvalgte å bidra til medbestemmelse, slik at ideer og bidrag kan gjøre løsningene bedre. Slik at partssamarbeidet fungerer helt ned på arbeidsplassene, sier foretakstillitsvalgt Inge Skogheim.